集團(tuán)新聞
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藿香精神是什么
“以終為始，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”的業(yè)績文化觀；
“領(lǐng)導(dǎo)定方向，我們找方法；方向不能改，方法可以變”的堅(jiān)定執(zhí)行力；
“沒有信心決心的不要干，沒有思路方法的不要干”的雙重危機(jī)感；
“不是全力以赴，而是竭盡全力”的頑強(qiáng)拼搏勁；
“上下同欲者勝，人心齊，泰山移”的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
走進(jìn)他們
讀懂“藿香精神”
躬耕隴畝的“中藥人”
尹仁財(cái)
重慶中藥材有限公司 石柱分公司 華東組主管
在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)中草藥栽培與鑒定專業(yè)深造的尹仁財(cái)，畢業(yè)后毅然來到太極集團(tuán)，投身于紫蘇品種的選育工作。
尹仁財(cái)?shù)拿恳惶?，都在田間地頭與紫蘇為伴度過。紫蘇喜光、耐寒、耐旱，土壤適應(yīng)性較強(qiáng)，是一種成活率較高的藥材。但紫蘇種類繁多，要想培育出最適宜基地生長的紫蘇品種，不是件易事。
尹仁財(cái)選擇了最“笨”的方法，每天在田間守著一株株紫蘇幼苗，記錄它們從育苗到采收，生育期的每一個(gè)數(shù)據(jù)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，選育出更優(yōu)質(zhì)的紫蘇種質(zhì)資源。
他倡導(dǎo)全員參與紫蘇的種植，積極推動公司追溯平臺的建設(shè)，圍繞“4G一碼一中心一平臺”實(shí)現(xiàn)紫蘇種植的全程可追溯。從田間地頭到工廠生產(chǎn)線，嚴(yán)格把控紫蘇品質(zhì)，將產(chǎn)品質(zhì)量和患者健康放在第一位。近兩年，尹仁財(cái)?shù)淖阚E遍布湖北、安徽和云南，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展了近萬畝的紫蘇種植基地。
紫蘇田里的這位“守望者”，以自己對藥材品質(zhì)的執(zhí)著追求，在此后的無數(shù)個(gè)秋天，如同那些沉甸甸的紫蘇，散發(fā)著獨(dú)特的芳香。
肖勇
重慶中藥材有限公司 山西加工中心副組長
肖勇2010年進(jìn)入太極集團(tuán)便投身于中藥材種植基地，負(fù)責(zé)多個(gè)基地的種植與運(yùn)營。10年來，他將基地的每株藥材當(dāng)作寶貝，日夜守候呵護(hù)每株藥材幼苗，風(fēng)雨不輟。
2012年，一場突如其來的冰雹雨重創(chuàng)了基地半夏作物，如果處理不及時(shí)，將會大范圍的發(fā)生根腐病和莖腐病，造成嚴(yán)重減產(chǎn)甚至絕收。肖勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連夜奮戰(zhàn)，成功排水并及時(shí)施救，使得受損作物恢復(fù)生長。
肖勇每天都會巡視田間，檢查土壤濕度和作物生長狀況，定期為作物噴灑殺菌劑，預(yù)防疾病的發(fā)生，同時(shí)給葉面追肥，補(bǔ)充必要的營養(yǎng)，促進(jìn)作物健康成長。除草和松土也是他日常工作的一部分，以保持土壤的透氣性和減少病蟲害的發(fā)生。此外，肖勇會定期參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理方法，將這些知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高種植效率和作物質(zhì)量。他對藥材的細(xì)心呵護(hù)，促成了半夏種植的規(guī)模化和規(guī)范化。
2021年，面對大順周邊金蕎麥、前胡鮮品收購加工的挑戰(zhàn)，公司決定將廢棄糧站改造為中藥材加工中心。如何將年久失修不通水電氣的倉庫化身為現(xiàn)代化的加工中心？一邊是正在發(fā)霉發(fā)燒的鮮品前胡，一邊是亟待改建的加工中心。2個(gè)月里，肖勇吃住在一間不足5平米且不通水電的狹窄過道里，修繕加固屋頂、平場建設(shè)加工區(qū)、布局加工流線、考察購買安裝加工設(shè)施設(shè)備，使得年久失修不通水電氣的倉庫在2021年底成功蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化的加工中心。
然而，肖勇追求的不止于此，他始終在探索如何在確保生產(chǎn)不受影響的情況下降低成本，先是在加工中心開展水電氣優(yōu)化升級，之后又借大順鎮(zhèn)飲用水改造工程契機(jī)，協(xié)調(diào)共用該工程路線。各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置大幅降低了加工中心運(yùn)行成本，極大提升了加工中心的藥材處理量。
艱苦困阻，初心不改。肖勇曾獲得3次集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、1次優(yōu)秀青年稱號。在中藥材種植這場與時(shí)間、天氣的戰(zhàn)斗中，肖勇始終護(hù)著它的“藥材寶貝”奮力奔跑，用團(tuán)結(jié)、冷靜和堅(jiān)持的品質(zhì)為中藥材的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化種植與加工出了重要貢獻(xiàn)。
楊敬東
四川太極中藥飲片有限公司 設(shè)備部經(jīng)理
近年來，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，中藥飲片代煎服務(wù)成為了太極中藥的重要業(yè)務(wù)之一。2023年底，四川太極中藥飲片有限公司推進(jìn)智能煎藥中心建設(shè)項(xiàng)目，打造了國藥太極集團(tuán)旗下第一家智能煎藥中心——四川眉山煎配中心。
楊敬東是誰？在眉山煎配中心，許多人都聽過這個(gè)名字。
從煎配中心的第一鏟土動工起，楊敬東就成為了這里不可或缺的一部分。他的身影穿梭在施工現(xiàn)場，從監(jiān)督指導(dǎo)到文件起草，從設(shè)備摸索到系統(tǒng)確認(rèn)，每一步都凝聚著他的汗水與智慧。
在設(shè)備操作規(guī)程和管理文件的海洋中，楊敬東是那位孜孜不倦的舵手，100余份文件，字字珠璣，都是他心血的結(jié)晶。230多套設(shè)備的安裝調(diào)試，他全程參與，確保每一臺設(shè)備都能精準(zhǔn)運(yùn)行。4大公用系統(tǒng)的確認(rèn)，他從不缺席，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都安全可靠。網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，他積極響應(yīng)，為煎配中心的信息安全筑起堅(jiān)固的防線。
短短三個(gè)月，國藥太極的第一家煎配中心在他的見證下拔地而起，這不僅是速度的奇跡，更離不開他踏實(shí)的工作態(tài)度和極高的工作效率。
當(dāng)煎藥機(jī)出液量的問題成為瓶頸，楊敬東沒有退縮，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過1000余次的反復(fù)測試，找到了問題的癥結(jié)，解決了這一難題，提升了煎配中心的核心競爭力。當(dāng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，楊敬東依然堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)檢查每臺設(shè)備是否完全斷電，確保安全無虞后才離開。他的家離公司有50余公里，為讓年輕員工可回家與家人團(tuán)聚，他犧牲自己與家人相伴的溫暖時(shí)光，節(jié)假日總是爭著留下值班。
楊敬東常說，“不積跬步，無以至千里”。他用自己的行動，詮釋了這句話的真諦。面對新環(huán)境、新業(yè)態(tài)、新體系、新模式、新設(shè)備，他沒有退縮，而是撲下身子、邁開步子、挑起擔(dān)子。他用忠心、初心、盡心、誠心、決心完成自我跨越，用精思篤行踐行太極藿香精神。
藿香精神
是充滿理想和奉獻(xiàn)
飽含勇氣和睿智
不斷創(chuàng)業(yè)的企業(yè)史詩
是追求卓越和進(jìn)化
創(chuàng)造奇跡和輝煌
砥礪奮斗的太極贊歌
藿香精神更是
無數(shù)太極兒女的奮斗氣質(zhì)
成為“正源出新 精益求精”
企業(yè)核心價(jià)值觀的豐富滋養(yǎng)
成為建設(shè)世界一流中藥企業(yè)的澎湃動力！
太極集團(tuán)
